Alors que la sécurité des musées suscite un intérêt croissant dans le débat public, il est apparu essentiel de revenir sur la problématique des risques, leur diversité et leur complexité. En 2018, ICOM France avait déjà abordé cette question lors d'une soirée-débat. Les actes de cette rencontre, intitulés « Face aux risques, comment les musées peuvent-ils améliorer leur organisation ? », témoignent aujourd'hui de l'évolution constante des menaces et de la nécessité d'une évaluation régulière pour élaborer des stratégies efficaces et spécifiques à chaque environnement muséal.
Ces dernières années, les professionnels des musées ont vu s'élargir le champ des dangers à anticiper. Au-delà des menaces traditionnelles telles que les catastrophes naturelles, les incendies, le risque terroriste ou le vol, de nouveaux enjeux sont apparus dans un contexte mondialisé. Le changement climatique rapide interroge les conditions de conservation des collections et d'ouverture des musées, accentuant les risques d'incendie et d'inondation. Les actions militantes au sein des espaces d'exposition, les conflits armés aux frontières et les pressions diverses d'acteurs variés ont considérablement amplifié et complexifié la cartographie des risques. La prévention est devenue une nécessité absolue.
Face à cette réalité mouvante et composite, comment les établissements peuvent-ils définir leurs politiques ? Comment passer d'une logique réactive à une stratégie matricielle et agile, capable d'évaluer un faisceau d'indices pour mieux anticiper les menaces ? Il s'agit de trouver un équilibre entre le principe de précaution et la nécessité de remplir les missions essentielles des musées : ouverture au public, diffusion culturelle et conservation des collections.
Reconnaître la vulnérabilité des musées n'est pas un aveu d'impuissance, mais une prise de conscience de la nature parfois contradictoire de leurs missions. Cela implique d'intégrer une culture du risque, en lien avec la spécificité de ce qui fait le musée. La capacité de clairvoyance et la nécessité d'agir, en convainquant tous les acteurs de la chaîne décisionnelle, sont des enjeux de gouvernance fondés sur la déontologie professionnelle.
Les professionnels des musées se trouvent dans une position de plus en plus complexe, tiraillés entre la nécessité de montrer, l'obligation de conserver, le devoir de sobriété et une forte attente sociale d'exemplarité. Le dialogue entre toutes les parties prenantes est donc indispensable pour identifier les menaces, définir les responsabilités, informer sur les nouvelles pratiques et établir une feuille de route pour contrer ces risques.
Penser et partager une cartographie des risques adaptée à chaque établissement, en fonction de ses forces et faiblesses, semble être la voie à suivre pour mettre en place une stratégie d'établissement responsable, honnête et éthique, en phase avec la mission du musée. Cette démarche a été soulignée par Émilie Girard, présidente d'ICOM France.
La soirée-débat, qui s'est tenue en ligne via Zoom, a bénéficié des interventions de personnalités telles que Claire Barbillon, directrice de l’École du Louvre, Alain Chevallier (vice-président de Bouclier Bleu France), Robert Blaizeau et Cédric Polet (directeurs des musées de la métropole Rouen Normandie), Murielle Barbier (directrice du patrimoine et des collections du château de Fontainebleau), Camille Kirk (directrice de la stratégie de développement durable du J. Paul Getty Trust), et Sébastien Tison (conseiller de France Urbaine). La modération était assurée par Hélène Vassal, directrice du soutien aux collections au musée du Louvre.
