Les établissements publics EpaMarne-EpaFrance ont structuré leur politique RSE autour de six engagements mesurables : environnement climat et résilience ; transition agroécologique ; achats responsables ; impact sociétal et territorial ; qualité de vie et inclusion au travail ; pilotage et gouvernance. L'objectif est de passer d'initiatives déjà engagées à une démarche d'ensemble, assortie d'indicateurs de suivi.
Depuis plus d'une décennie, les établissements intègrent les enjeux environnementaux et sociaux à leurs opérations d'aménagement, se traduisant par plus de 10 000 logements intégrant des matériaux biosourcés. Avec cette nouvelle démarche, inscrite dans le Projet Stratégique et Opérationnel 2025-2029, ils souhaitent généraliser ces exigences environnementales, sociales et territoriales dans l'ensemble de leurs projets et pratiques.
“"Notre ambition est de changer d’échelle : ne plus seulement multiplier les opérations exemplaires, mais généraliser les mêmes exigences environnementales, sociales et territoriales dans l’ensemble de nos projets et de nos pratiques. Cette démarche nous permettra de mesurer concrètement les progrès accomplis et d’identifier les leviers sur lesquels nous devons encore avancer, sans jamais basculer dans le « hors sol » et le « hors marché ». Notre force réside dans le discours de preuves, avec des actions mesurables."
Les six piliers visent à faire évoluer le modèle d'aménagement durablement. Concernant l'environnement, le climat et la résilience, les établissements poursuivent leurs efforts en matière de décarbonation du développement urbain, de performance énergétique et de confort thermique, en généralisant les exigences de confort d'été.
Dans la transition agroécologique, ils préservent et valorisent les espaces agricoles, soutenant le développement de filières locales durables, avec des projets comme le parc agricole de Torcy ou la ferme urbaine du Mont d’Est.
Pour les achats responsables, un schéma d'organisation environnementale intègre la transition dans la politique d'achats, avec l'objectif d'une clause environnementale dans 100 % des marchés et une clause sociale dans au moins 50 %.
L'impact sociétal et territorial vise à faire de chaque quartier un levier de cohésion sociale et d'attractivité, en s'appuyant sur une offre résidentielle complète et des outils partenariaux.
La qualité de vie et l'inclusion au travail se traduisent par le développement des compétences, la transparence de l'information, une politique d'égalité professionnelle (index femmes-hommes de 90/100 en 2025) et l'inclusion des personnes en situation de handicap.
Enfin, le pilotage et la gouvernance s'appuient sur des indicateurs, une revue annuelle et un reporting RSE pour suivre l'avancement, renforcer la confiance des parties prenantes et garantir la transparence des pratiques.
